Zoek je balans

“Mijn ervaring is dat je eerst als mens in balans moet zijn, voordat je dat als ondernemer kunt zijn. Ik heb ervaren hoe belangrijk het is om keuzes te durven maken. Wat slurpt energie? Wat geeft energie? Dat inzicht helpt je als startende ondernemer. Leer vertrouwen op je gevoel.”

Bianca Janssen is procesoperator bij Experimentgeluk.nl. “Ik bied overzicht en inzichten in patronen”, legt ze uit. “Ik spreek mensen aan op hun eigen verantwoordelijkheid, zodat ze keuzes kunnen maken voor een vrij(er), blij(er) en gelukkig(er) leven.” Nog steeds maakt zij wekelijks voor zichzelf de balans op. “Ik borduur verder op wat goed gaat. Vaak merk je dat als je dichtbij jezelf
blijft, het goed gaat. Als je ergens enorm aan moet trekken, is het (nog) niet voor jou bestemd.”

Eerste groeifase
Ook Rob Commandeur adviseert om nadrukkelijk stil te staan bij dat wat energie oplevert en dat wat energie slurpt. Rob werkt als commercieel HR-adviseur bij Schipper P&O. Rob ontmoet regelmatig ondernemers waarbij de balans tussen werk en privé zoek is. En vrijwel altijd ligt de oplossing in keuzes maken en het respecteren van je eigen sterke en zwakke kanten. “Zeker als je start ben je geneigd alles te doen. Logisch, vooral in die eerste fase. Vaak zie je de problemen ontstaan bij de eerste groeifase. Ondernemers lopen dan tegen hun eigen tekortkomingen aan. Dat
kan commercieel zijn, of het niet in staat zijn om structuur aan te brengen of te delegeren. Dan wordt het tijd om hulp in te schakelen.”

Geef het tijd
De les die Bianca zelf geleerd heeft als startende ondernemer is dat je niet te snel moet gaan. “Veel starters ervaren een enorme druk: het moet nú lukken. Bij sommigen wordt versterkt doordat zij
leningen aangaan of vanuit een uitkering starten. Dat levert stress op en een ongezond soort ‘moeten’. En per saldo werkt dat tegen je. Niet alleen voor jou als persoon, maar ook in de relatie met klanten of opdrachtgevers. Het voelt immers niet prettig om zaken te doen met iemand die gestrest tegenover je zit en krampachtig wil ‘scoren’. Mijn advies: geef het tijd.” Rob herkent dit en vertelt dat ook bedrijfsopvolging zo’n valkuil is. “Denk niet, als je het bedrijf van je vader overneemt, dat je het op zijn manier moet doen. Je neemt je eigen persoonlijkheid mee. Realiseer je dat het ook op een andere manier kan werken.”

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *